Menú

Adecco: invertir en capacitaciones aporta a la retención de talento

Tiempo
de lectura:
2 min
Ahora estás leyendo: Adecco: invertir en capacitaciones aporta a la retención de talento
Tiempo
de lectura:
2 min
Escribe: Comunicación Corporativa

La pandemia por la Covid-19 ha cambiado totalmente la forma de trabajar de las empresas y a su vez expuso ciertas falencias que llevó a que las organizaciones se cuestionen más en aspectos de capacitación y desarrollo.

A raíz de ello, hoy las empresas buscan estar más cerca a sus colaboradores a través de la inversión en su crecimiento personal y profesional. «Antes de la pandemia, el 80% del presupuesto de capacitaciones de las empresas estaba destinado al desarrollo de aspectos técnicos y el otro 20% a las habilidades blandas. Actualmente, vemos un escenario invertido, en donde se pone más foco en el aspecto emocional y mental (…) Este cambio permite trabajar mucho más en la retención del talento, ya que el colaborador siente que la empresa brinda un valor agregado al invertir en su crecimiento profesional y personal», explicó Gustavo Martínez, gerente de training & consulting de Adecco Perú.

En este contexto, las habilidades blandas más demandadas para capacitar por parte de la empresa son: escucha activa, orientación a resultados, liderazgo, manejo de estrés, entre otros. Además, Martínez sostiene que «las empresas siguen solicitando y buscan desarrollar a sus equipos en aspectos como el desarrollo de servicios, experiencia al cliente, técnicas de ventas, etc».

Respecto a la inversión necesaria para la capacitación, ésta dependerá de la realidad de cada organización y de su tamaño según Adecco.

Es importante saber identificar las necesidades formativas que pueda tener un colaborador, equipo y hasta toda una organización para poder diseñar la propuesta de valor y definir la asesoría que sea requerida.

Para lograrlo será necesario hacer un levantamiento de información que ayudará a definir lo solicitado por los colaboradores. «Con todo ello se podrá definir a qué tanta profundidad se desarrollarán los contenidos [cantidad de horas, modalidad presencial, virtual o híbrida y frecuencia semana, mensual, etc] y cómo estos impactarán en la organización», añadió Martínez.

Por último, es importante para el directivo realizar una evaluación del contenido brindado. Así podrá hacerle seguimiento al programa, medir el éxito de las capacitaciones y determinar que tan aplicables son en el día a día.

Noticias relacionadas

Viru sobre programas de reconocimiento: «Son esenciales porque refuerzan la motivación de los colaboradores»

Escribe: Walter Noceda, economista y editor en AmCham Perú
Leer más

Conoce a los ganadores del Premio ABE 2024

Escribe: AmCham Perú
Leer más

Riesgos de la rotación temprana de posiciones clave y de liderazgo en las empresas

Escribe: Jorge Sanchez Vasallo, Gerente de Atracción de Talento en Tawa
Leer más

Foro de RRHH 2023: la aplicación de la IA y su relación con los recursos humanos

Escribe: Walter Noceda, economista y editor en AmCham Perú
Leer más

AON para los premios ABE: «Ser una empresa responsable es lo mínimo para competir en la guerra de talento»

Escribe: Walter Noceda, economista y editor en AmCham Perú
Leer más

BanBif para los premios ABE: «Ser una empresa responsable es parte de un compromiso con la sociedad»

Escribe: Walter Noceda, economista y editor en AmCham Perú
Leer más

Betterfly para los Premios ABE 2023: «Las empresas tienen un papel fundamental en la creación de un futuro sostenible»

Escribe: Walter Noceda, economista y editor de AmCham Perú
Leer más

Tendencias para 2023: hacia la redefinición del trabajo, la fuerza laboral y los recursos humanos

Escribe: Giovani Sissa, socio de Consultoría en capital humano de Deloitte Perú
Leer más

Más de 40 empresas participaron en la Feria Laboral 2023 de Senati

Escribe: Comunicación corporativa
Leer más

Virú para el Premio ABE: «Ser una empresa responsable es parte de nuestros objetivos»

Escribe: Walter Noceda, economista y editor de AmCham Perú
Leer más

Sodexo: 62% de trabajadores prefiere modelo híbrido para el regreso a oficinas

Escribe: Comunicación Corporativa
Leer más

Deloitte: líderes empresariales consideran que el modelo de lugar de trabajo adecuado es clave

Escribe: Comunicación corporativa
Leer más

Te puede interesar

Deloitte: CxOs afirman que las inversiones en sostenibilidad han aumentado

Senati: asistencia técnica de especialista japonés fortalece sus capacidades en mecatrónica automotriz

GetAbstract: recomendaciones de lectura #87

Berninzon & Benavides se incorpora a ECIJA

Noticias relacionadas

Viru sobre programas de reconocimiento: "Son esenciales porque refuerzan la motivación de los colaboradores"

Escribe: Walter Noceda, economista y editor en AmCham Perú
Leer más

Conoce a los ganadores del Premio ABE 2024

Escribe: AmCham Perú
Leer más

Riesgos de la rotación temprana de posiciones clave y de liderazgo en las empresas

Escribe: Jorge Sanchez Vasallo, Gerente de Atracción de Talento en Tawa
Leer más