Adecco: "Herramientas de gestión humana aumentan la atracción de talento"

Tiempo
de lectura:
4 min
Vistas:
1056 lectores
Ahora estás leyendo: Adecco: "Herramientas de gestión humana aumentan la atracción de talento"
Tiempo
de lectura:
4 min
Vistas:
1056 lectores
Escribe: Comunicación corporativa

Viernes 31 de marzo del 2023

Según Adecco Perú, cinco de cada 10 empresa medianas vienen implementado herramientas de Gestión Humana para tener la claridad de saber a donde quieren llegar, con qué recursos cuentan y cuáles necesitan adquirir para gestionar de manera más eficiente las labores del área de recursos humanos (RRHH).

En América Latina, cuatro de cada 10 compañías introducen una estrategia para abordar el bienestar laboral y la capacitación de sus colaboradores, según el Estudio sobre tendencias Globales de Talento 2022 realizado por Mercer. “Realizar un diagnóstico e implementar herramientas de gestión humana en las organizaciones aporta múltiples beneficios, por ello es necesario destinar un presupuesto para esto y tomarlo como una prioridad por sobre otros procesos”, señaló Patricia Carranza, gerente de training & consulting de Adecco Perú.

Según Carranza, el desconocimiento de estas prácticas puede generar un impacto en el resultado de los objetivos trazados por la empresa. Por ello, la especialista recomienda a las empresas a aplicar herramientas de gestión de talento como la escala salarial, estudios del clima laboral, evaluaciones del desempeño de sus colaboradores, entre otras. Las herramientas que se utilicen tienen que estar alineadas con los resultados del diagnóstico de requerimientos y el nivel de maduración de la empresa.

Para elaborar un buen diagnóstico es fundamental como punto de partida encontrar el punto de dolor. De esa manera se pueden empezar a buscar soluciones mediante un plan estratégico además de aplicar herramientas personalizadas que garanticen su efectividad.

Por otro lado, contar con talento altamente capacitado requiere atraer los mejores perfiles, así como diseñar y ejecutar programas de formación para complementar su desarrollo. “Es necesario establecer algunos KPIS que ayuden a medir objetivamente el desempeño una vez implementadas estas herramientas. Es recomendable plantear hasta 5 indicadores utilizando la metodología SMART [Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Timely]” concluyó Carranza.

Noticias relacionadas

EY publica guía práctica para emprendedores peruanos

Escribe: Comunicación Corporativa
Leer más

Esan lidera asamblea relacionada a gestión de riesgo de desastres y la adaptación al cambio climático

Escribe: Comunicación Corporativa
Leer más

EY: 4 claves para que las empresas enfrenten el rápido avance de la IA

Escribe: Comunicación Corporativa
Leer más

Sodexo refuerza su liderazgo en gestión ambiental junto a sus socios estratégicos en minería

Escribe: Comunicación Corporativa
Leer más

Te puede interesar

EY publica guía práctica para emprendedores peruanos

Esan lidera asamblea relacionada a gestión de riesgo de desastres y la adaptación al cambio climático

EY: 4 claves para que las empresas enfrenten el rápido avance de la IA

GetAbstract: recomendaciones de lectura #154

Noticias relacionadas

EY publica guía práctica para emprendedores peruanos

Escribe: Comunicación Corporativa
Leer más

Esan lidera asamblea relacionada a gestión de riesgo de desastres y la adaptación al cambio climático

Escribe: Comunicación Corporativa
Leer más

EY: 4 claves para que las empresas enfrenten el rápido avance de la IA

Escribe: Comunicación Corporativa
Leer más