Miércoles 9 de septiembre del 2026
La entrada de nuevos competidores y sustitutos, tanto globales como locales, se ubicó como el principal desafío externo para las compañías en Perú, con 38% de menciones, según el estudio “Desafíos y Tendencias para las empresas en Latinoamérica 2026” de EY. Le siguen la incertidumbre política local (36%) y los cambios en la demanda, preferencias y comportamiento de los clientes (32%).
El estudio recoge la opinión de 1,988 ejecutivos, directores y C-level de 18 países de la región, incluyendo a Perú. A nivel regional, los principales desafíos externos son los riesgos propios del sector y los cambios en la demanda, ambos con 28%, seguidos por la entrada de nuevos competidores y sustitutos (27%).
“Que la entrada de nuevos competidores aparezca como el principal desafío externo en Perú refleja una preocupación muy concreta por la capacidad de competir en mercados más dinámicos. Para las empresas, esto abre una conversación estratégica sobre dónde crecer, qué negocios priorizar, cómo asignar capital y qué capacidades necesitan fortalecer para sostener su posición”, señala Enrique Oliveros, Socio Líder de EY-Parthenon.
En el frente interno, tecnología y transformación digital se mantiene como el principal desafío para las compañías peruanas, con 38% de menciones. Más atrás aparecen crecimiento de participación de mercado (22%) y estrategia y transformación del negocio (22%).
Entre las empresas que priorizan tecnología y transformación digital, los mayores retos están en implementar e integrar plataformas, sistemas y tecnología (42%); definir una estrategia y priorizar iniciativas con objetivos medibles (33%); y mejorar la eficiencia operativa mediante automatización y digitalización de procesos (29%).
En cuanto a tecnologías disruptivas, 90% de los ejecutivos en Perú considera que la IA avanzada y los sistemas autónomos serán importantes para su industria en los próximos tres años. Sin embargo, la adopción aún se concentra en etapas iniciales: 34% de las empresas está investigando o evaluando su uso, 26% realiza pilotos o experimentos iniciales y otro 26% la ha implementado en aspectos específicos del negocio.
“Mirando el conjunto de resultados, las empresas necesitan tomar decisiones más selectivas sobre su portafolio y sobre el uso de su capital. Algunas oportunidades vendrán por crecimiento orgánico, pero otras podrían requerir alianzas, adquisiciones, integraciones o incluso desinversiones para concentrar recursos en los negocios con mayor potencial. La clave será vincular la estrategia con decisiones financieras y operativas concretas”, concluye Oliveros.
