Martes 24 de junio del 2025

En Buk, creemos que la mejor manera de transformar la gestión de personas es empezar por casa. Nuestro propósito de “crear lugares de trabajo más felices” no es solo un mensaje hacia fuera, sino una convicción que guía cada decisión, proceso y vínculo dentro de nuestra empresa.

Hoy más que nunca, las personas buscan mucho más que un trabajo: buscan un espacio donde puedan crecer, sentirse valoradas y ser parte de un propósito real. Como marca empleadora, entendemos que atraer y retener talento requiere una experiencia humana y transformadora. Y eso es lo que vivimos en Buk.

Nuestra cultura: felicidad que se construye en equipo

Desde el inicio, en Buk hemos apostado por construir una cultura organizacional donde cada “buker”, como nosotros llamamos a nuestros colaboradores, se sienta protagonista. No creemos en jerarquías rígidas ni en estructuras verticales y tradicionales. Apostamos por la confianza, la autonomía, la colaboración y el propósito compartido.

Nuestro modelo de trabajo promueve:

• Flexibilidad real: equilibrio entre la vida laboral y personal, permitiendo que cada Buker trabaje desde su autenticidad.
• Feedback continuo: como práctica diaria, porque creemos que escuchar y crecer van de la mano.
• Celebración de logros: con espacios formales e informales de reconocimiento.
• Bienestar integral: desde beneficios emocionales hasta programas de salud mental y actividades de desconexión.

Esto es clave si consideramos que, en Perú, solo el 68% de los trabajadores siente que tiene oportunidades reales de crecimiento y desarrollo profesional, y apenas el 47% percibe que su sueldo es acorde a sus responsabilidades, la cifra más baja entre los países evaluados. (Estudio de Felicidad Organizacional, 2024) Por eso, ofrecer una experiencia laboral completa y coherente no es solo una ventaja competitiva, sino una necesidad urgente.

Según nuestras mediciones internas, más del 90% de los bukers se siente satisfecho con su experiencia laboral. Y sabemos que equipos felices hacen una gran diferencia: las organizaciones con más del 90% de colaboradores felices pueden reducir su rotación hasta en un 7.1%.

Gestión con impacto: medir lo que importa

Como empresa de tecnología para la gestión de personas, usamos nuestros propios módulos para potenciar la experiencia de quienes trabajan en Buk. No solo predicamos con el ejemplo, lo vivimos:

•  Con nuestro módulo de Desempeño realizamos evaluaciones 360°, promovemos conversaciones de crecimiento y alineamos objetivos de los diferentes equipos.
•  A través de nuestro módulo de Capacitaciones, diseñamos rutas de aprendizaje personalizadas, impulsando el desarrollo continuo.
• Medimos Clima Organizacional, eNPS y liderazgo con herramientas propias para actuar en base a lo que opinan y sienten nuestros colaboradores.

Los datos de nuestro Estudio de Felicidad Organizacional 2024 reflejan que en Perú:

• El 88% de los colaboradores percibe relaciones basadas en respeto y confianza.
• El 83% siente que su líder se preocupa genuinamente por su bienestar.
• Y el 72% reconoce iniciativas de bienestar físico y emocional en sus organizaciones.

Estos números demuestran la importancia de crear entornos centrados en las personas, algo que forma parte esencial de nuestro modelo de gestionar nuestros equipos.

Diversidad. inclusión y compromiso social

Creemos en un lugar de trabajo donde todas las voces tengan espacio. Hoy, el 50% de nuestros liderazgos en Buk Perú están ocupados por mujeres, y trabajamos activamente por reducir brechas de género y promover entornos inclusivos.

Ser un gran lugar para trabajar no es un objetivo, es nuestro camino

En Buk, sabemos que construir una cultura sólida, humana y coherente no es un proyecto con fecha de fin. Es un compromiso constante y que debe sostenerse en el tiempo.

Mientras ayudamos a más de 6,000 empresas en Latinoamérica a transformar su gestión de personas, también trabajamos todos los días para que Buk siga siendo un lugar donde cada persona se sienta parte de algo más grande.

Porque sí, creemos que las empresas pueden cambiar el mundo. Pero solo si empiezan por cambiar desde dentro.