14 de Marzo del 2022
AmCham Perú y GetAbstract, portal que crea resúmenes de libros y artículos a nivel internacional, presentan una nueva edición de lecturas recomendadas y aclamadas del momento. Son tres libros los que se presentan en esta oportunidad.
1. Creo que se equivoca (pero le escucho)
Autores: Beth Silvers y Sarah Holland
Editorial: Thomas Nelson (2020)
Páginas: 224
Reseña: Sarah Stewart Holland y Beth Silvers, coconductoras del podcast Pantsuit Politics, saben que hablar de política en Estados Unidos puede ser un campo minado. Pero si investiga sobre asuntos espinosos, hace su postura personal a un lado y evita temas triviales, puede allanar el camino para tener conversaciones significativas.
Las autoras se encuentran en los extremos opuestos del espectro político, pero encuentran afinidad en su fe cristiana. Aunque ello da pie a muchos de sus ejemplos, su guía pretende ayudar a personas de cualquier credo a surcar conversaciones espinosas y encontrar debates políticos valiosos.
Puedes acceder al link aquí.
2. Las cinco disfunciones de un equipo
Autores: Patrick Lencioni
Editorial: Empresa Activa (2003)
Páginas: 224
Reseña: Lograr que los integrantes de una organización caminen en la misma dirección puede ser la clave para dominar cualquier industria. No obstante, contar con un equipo cohesionado y eficaz puede ser un reto. Esta cualidad es la más crucial, y al mismo tiempo, la más escasa en las organizaciones.
A través de narraciones e historias que definen las cinco disfunciones de los equipos y destilan consejos para solventar dichas disfunciones, el consultor y especialista en coaching Patrick Lencioni ofrece ejemplos, amenas reflexiones, así como conceptos y líneas de acción que ponen en evidencia el verdadero poder del trabajo en equipo.
Puedes acceder al link aquí.
3. Coherencia implacable
Autores: Michael Canic
Editorial: McGraw-Hill Education (2020)
Páginas: 304
Reseña: La mayoría de las iniciativas de cambio estratégico fracasan porque los líderes se aferran solo a una o dos cosas que creen que serán el diferenciador. El consultor Michael Canic sostiene que hay que hacerlo todo –planificar, comunicar, capacitar, dotar de recursos, medir, crear las condiciones adecuadas y formar los equipos apropiados– con agallas y dedicación.
Dice que fracasará si no comprende la perspectiva de sus empleados y no los inspira a invertir en el cambio. Esta guía práctica proporciona a los líderes de alto nivel las herramientas que necesitan para ejecutar un cambio estratégico audaz y exitoso.
Puedes acceder al link aquí.
