5 de Octubre del 2020
AmCham Perú y GetAbstract, portal que crea resúmenes de libros y artículos a nivel internacional, presentan la segunda edición de lecturas recomendadas y aclamadas del momento. Son tres libros los que se presentan en esta oportunidad.
1. El líder 100X: Cómo convertirse en alguien digno de ser seguido
Autores: Jeremie Kubicek & Steve Cockram
Editorial: Wiley (2019)
Páginas: 256
Reseña: La mayoría de los líderes no saben quiénes son. Como lo explican los consultores de liderazgo Jeremie Kubicek y Steve Cockram, la falta de autoconciencia es un defecto predominante de liderazgo. Ofrecen una valiosa orientación sobre cómo los líderes pueden desarrollar el conocimiento de sí mismos que necesitan para actuar con competencia y confianza. Aconsejan desarrollar la comprensión de uno mismo y agudizar la percepción de cómo lo ven los demás para que pueda convertirse en un líder 100X que lidera como un sherpa del Himalaya: siempre poniendo a los demás primero, incluso cuando escala el traicionero monte Everest.
Puedes acceder al link aquí.
2. Fricción: la fuerza sin explotar que puede ser su ventaja más poderosa
Autores: Roger Dooley
Editorial: McGraw-Hill Education (2019)
Páginas: 320
Reseña: La fricción es cara. El empresario Roger Dooley demuestra cómo perder tiempo, esfuerzo o dinero frena a las empresas y a sus clientes. Reconocer la fricción dondequiera que exista –en el hogar, la oficina o su comunidad– ofrece una oportunidad para la innovación que puede significar beneficios para individuos, empresas e incluso países. Al minimizar la fricción se maximiza la acción. Dooley ofrece ejemplos familiares –desde el transporte, la venta de autos, el comercio electrónico y más– para ilustrar lo que hace la fricción y cómo eliminarla.
Puedes acceder al link aquí.
3. A su equipo le encantan los lunes… ¿cierto?: una guía para gerentes … por si acaso…
Autores: Kristin A. Sherry
Editorial: Black Rose Writing (2020)
Páginas: 177
Reseña: Las encuestas de Gallup hallaron que el 50% de 7.200 asociados que dejaron sus trabajos lo hicieron por causa de sus gerentes. Kristin A. Sherry informa que los gerentes difíciles a menudo comparten ciertos rasgos importantes. No saben cómo identificar su propio estilo de delegar y dirigir. No tienen el deseo de obtener mejores resultados y modifican su comportamiento en reacción a otras personas, y se comunican mal. Sherry sugiere que los tres atributos críticos de un buen director son carácter, competencia y cuidado. Póngalos en acción, dice, para ayudar a su equipo a amar los lunes.
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